MORE...Q:中小企業信息化的現狀和存在的主要問題有哪些?

中小企業在不斷發展壯大的過程中,對內要不斷完善自己的管理水平,對外要迎接日益激烈的市場競爭,信息技術為它們提供了最好的解決途徑。但是,由于受到各種原因的限制,我國的中小企業信息化的現狀很不樂觀。

MORE...Q:信息化建設的常見問題和對策分析?

隨著現代信息技術的迅猛發展和日益普及,企業的生存和競爭環境也發生了根本的變化。企業要想在市場中立于不敗之地,必須進行信息化建設,信息化建設成為企業獲取競爭優勢的必然選擇。企業信息化就是企業利用現代信息技術,通過信息資源的深入開發和廣泛利用,實現企業生產過程的自動化、 管理方式的網絡化、 決策支持的智能化和商務運營、管理水平的電子化,以不斷提高企業的生產效率,進而提高企業的經濟效益和競爭力的過程。當前經濟全球化,競爭日......

MORE...Q:中小型企業信息化如何進行系統切入?

基礎數據務必準確,基礎數據的準備必須充分。以ERP系統的實施為例,所需要準備的數據涉及倉儲等物流數據。系統實施后,見效最快的往往是物流系統,如果初始數據不準確,會造成有勞無功的后果。物流系統的數據初始化工作應該細致和充分,可以讓公司的財務管理部門與物流管理部門聯合,一起完成數據初始化和盤點等工作,這樣有利于系統對接后,賬務數據的一致性和準確性,同時縮短系統實施時間。

MORE...Q:信息化實施過程中如何進行業務流程重組?

完整地來看,業務流程重組作為信息化過程中的一個項目,同樣要經過總體規劃、立項、項目啟動、流程描述、診斷分析、流程設計、IS配套方案設計、流程切換與評估等一系列流程。首先,在總體規劃階段,需要公司管理層的支持或者委托,了解實施信息化的戰略目標以及信息化流程的需求,確定流程重組的目標與范圍,確立參與流程重組的項目成員、制定項目計劃以及相應的預算,完成立項過程;其次,在項目啟動階段,需要在公司內部召開項目啟動會,對內部主......

MORE...Q:項目需求中如何實現自身項目調研?

需求調研是企業實施信息化項目成功與否的重要前提,而科學地在信息化項目實施前進行調研顯得非常重要。中小企業在實施信息化項目之前,需要進行的調研內容主要包括:核心業務部門信息化的需求、態度,公司主要領導對待信息化的看法以及期望,公司骨干員工對待信息化的理解程度,企業當前業務流程本身的特征及其合理化程度。如果明確需要實施什么信息系統,還要做專門針對該系統需求的上述調研。


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